第10章 资金预算-《余生,飞向星辰大海》


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    第二天上午九点,野望集团总部大楼18楼董事会会议室。

    在回国之前,我已经让黎花通知了集团所有高管和下属各专业子公司的负责人、财务总监今天上午来总部开集团年度预算讨论会议。

    2016年快来了,集团下属各业务公司在12月15日前已经按集团财务管理部的要求,提交了各自明年的工作方案、营收计划及资本支出预算。

    董总已提交了一份总结给我,明年的资金预算缺口不小。

    按各专业公司目前的计划和预算,整个集团明年的总计资金缺口超过160亿元。

    会议由集团cfo、财务管理部总经理董金平总主持。

    他向大家报告了一下汇总的集团资金预算情况,并要求各子公司进一步修改预算,压缩资本支出,并增加提供各自明年的融资方案计划。

    公司如果短期内没有办法大幅增加营收,要解决资金缺口,只有两个办法:一是开源,去融资;二是节流,砍支出。

    “各位老总,刚刚董总已经和大家汇报了集团目前的资金情况,未来一年有很大的缺口,压力很大。大家不能只管花钱,不管挣钱啊!这样下去集团资金链会顶不住!”

    在董总发完言后,我要求道:

    “你们预算都要细化调整,一定要增收节支、量入为出。各公司一定要争取自己解决融资问题。集团明年的战略项目是智能汽车,汽车项目刚启动,集团需要优先支持汽车板块。”

    我用目光扫了一圈与会人员,在刘红军脸上停留了片刻,他的眼睛里流露出感激的神情。

    大家的目光都投向刘红军,下面几个子公司的老大面露不满。

    “曾总,现在集团的资金不宽裕,明年可能更紧张,手机还在亏损,电视机板块也只有微利。汽车板块的投入是否可以稍微控制一下?”这时集团总裁张强慢悠悠地说道:

    “现在集团的大部分营收都是上市公司贡献的,集团还借着上市公司几十亿的资金。上市公司的其他主要股东一直在催我把集团拆借的资金还回来,而且上市公司的文化和体育板块明年也需要投入啊。”

    张强同时兼任着上市公司野望科技的ceo。

    他是野望科技上市后,我为了加强公司治理和制度流程建设,从一家世界500强企业挖来的高管,当时给了他不少野望科技公司的股票期权。

    今年上市公司股价下跌了30%多,他的纸面财富应该缩水不少。

    听张强这么说,刘红军的脸色暗了下来。

    他本来想反驳几句,但是又忍住了。

    毕竟发言的是集团的总裁,而且在座的高管中,他是最后一个进公司的。

    “是啊,曾总啊,您可不能偏心啊!我们体育公司今年发展很快,营收已经冲到行业前三了,野望体育的品牌也打响了。我们也需要集团支持啊!明年我们的投资预算可不能砍啊!”

    这时野望体育的总经理魏宏叫道。

    “你小子还叫,今年就你花钱最多!体育赛事直播权的市场价格都被你抬高了!花掉了几十个亿今年产生了多少收入利润?投资回报率有多少?符合集团的投资回报标准吗?”

    我故意敲打魏宏。

    这家伙实在有点嚣张,在集团内部也已得罪了不少人。

    “老大,您也不能这么说吧!我买的版权都是永久的,直播权都是独家的,这些都是资产,虽然第一年支出大一点,但以后每年都可以产生稳定收入的!”魏宏辩解道。

    “行,你最好把账算清楚。明年我请你严控内容采购支出,重点抓一下内容分销和运营收入!具体指标我和张总回头再和你确定。”

    我不想在会上和他太展开,回头再和他好好盘。

    今天开会我主要是想掌握集团未来一年整体的运营规划和资金情况,以及想办法解决野望汽车的资金问题。
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